堅(jiān)持效益為首、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)新突破
甌龍（甌翔）公司學(xué)習(xí)貫徹董事會(huì)工作報(bào)告精神

     集團(tuán)公司第九次股東大會(huì)召開(kāi)后，甌龍（翔）公司經(jīng)理室組織召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)《董事會(huì)工作報(bào)告》精神。會(huì)上，夏偉強(qiáng)經(jīng)理對(duì)《董事會(huì)工作報(bào)告》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，剖析了甌龍（甌翔）公司目前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題。
    2018年是集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年，也是甌龍（翔）公司“堅(jiān)持效益為首、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)新突破”的重要一年。相比2017年，2018年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，汽車(chē)銷(xiāo)售的利潤(rùn)空間也越來(lái)越低。為此，經(jīng)理室在進(jìn)行客觀市場(chǎng)分析后,就如何開(kāi)展甌龍（翔）公司2018年度重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了明確部署：
    一是堅(jiān)持效益為首。以多元發(fā)展戰(zhàn)略順應(yīng)市場(chǎng)客觀形勢(shì)，用足商務(wù)政策，合理調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)去部署各項(xiàng)工作。
    二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。開(kāi)展5S管理，增強(qiáng)每位員工的緊迫感和危機(jī)感，提高責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。全面管控銷(xiāo)售車(chē)輛結(jié)構(gòu)和庫(kù)比，做好節(jié)能降耗工作。
    三是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的突破。今年1至4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體穩(wěn)中有升，但離預(yù)期目標(biāo)還有一定距離，各部門(mén)、各崗位員工還要再接再厲：售前要把握市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)，了解客戶需求，爭(zhēng)取銷(xiāo)售市場(chǎng)占比；售后要做穩(wěn)做強(qiáng)汽車(chē)售后服務(wù)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)2018年新突破。