長(zhǎng)運(yùn)（東站）召開2019年半年度工作會(huì)議

        7月29日晚，長(zhǎng)運(yùn)（東站）利用晚上時(shí)間召開年中會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫會(huì)。對(duì)黨委書記、董事長(zhǎng)葉茂在年中工作會(huì)議上所作的《攻堅(jiān)克難增效益 凝心聚力促發(fā)展》報(bào)告進(jìn)行宣貫，公司股級(jí)以上管理人員參加專題學(xué)習(xí)會(huì)。

 梁巍經(jīng)理在會(huì)上對(duì)集團(tuán)年中工作報(bào)告進(jìn)行了全面詳細(xì)地解讀，要求會(huì)后各部門利用黑板報(bào)、班前會(huì)和公開欄粘貼等多種形式進(jìn)行宣貫，將報(bào)告內(nèi)容、精神100%傳達(dá)到每位員工。

        梁經(jīng)理在總結(jié)長(zhǎng)運(yùn)（東站）上半年工作和部署下半年任務(wù)時(shí)指出：2019年上半年，在大家的共同努力下，長(zhǎng)運(yùn)（東站）的工作取得了一定的成績(jī)。面對(duì)存在的問題和下半年工作任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀，將圍繞開源、節(jié)支、創(chuàng)新主旋律，放寬思路，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。

        一是探索客運(yùn)新模式，積極介入“客運(yùn)+互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)；二是積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)售票，推行“機(jī)器換人”策略，降低人工成本；三是發(fā)揮好 “一主一副” 站場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，做好高鐵配載點(diǎn)旅客無縫對(duì)接文章；四是采用多種經(jīng)營模式，提高非主營業(yè)務(wù)收入，繼續(xù)做好站場(chǎng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益、站場(chǎng)形象雙提升工作；五是多途徑尋找麗水開發(fā)區(qū)集裝箱運(yùn)輸，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，打造麗水集裝箱運(yùn)輸品牌；六是強(qiáng)化“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)”工作，做好站場(chǎng)周邊秩序管理工作，強(qiáng)化安全管理工作，繼續(xù)開展安全宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化站場(chǎng)、車輛安全管理。