8月6日早上，快客分公司組織全體管理人員宣貫報告精神，布置了分公司近期工作。
    會上，詹慧文經理對年中工作報告進行了深入的解讀，并指出高鐵來臨，對一直以杭州、上海、溫州、金華等主線為支柱的快客將迎來史上最大的困難，如何迎考“高鐵答卷”，更是快客每個員工肩上不可推卸的責任。
    然后，詹慧文經理結合分公司的實際，對當前工作作了部署：
    一是安全管理再加強。按照安全標準化要求，細化各環(huán)節(jié)的管理，守住安全紅線。修理廠加快安全標準化建設，力爭本季度完成三級評估工作。
    二是全面提高縣際班次效益。參照與慶元公司建立的線路公司模式，以“共贏”為原則，加強與其他公司的緊密合作。
    三是車輛結構方案進一步落實。12月份，云和4輛黃標車將被強行退出營運，目前杭州、上海線共有14輛車子，高鐵開通前后車輛如何有效安排，應盡快制定車輛使用或更新方案。
    四是校車社會效益再提高。校車開通以來，得到社會各界的一致認同，如何更好地做好服務工作，百尺竿頭更進一步，是新學期需要認真思考的問題。
    詹慧文最后指出，全體員工必須明白動車的開通對我們快客的巨大影響，我們沒有選擇余地，只有迎難而上，這就要求我們更要有信心、有決心，“眾人拾柴火焰高”，群策群力趕考“高鐵答卷”。