歸零翻篇開新局--評論:精準施策補短板
2016-05
麗汽集團自3月份開始部署“歸零翻篇開新局”主題大討論活動,至今已兩個多月了。兩個多月以來,集團公司上下積極組織、認真落實,也實實在在的查找出了一批短板,凸顯了在高鐵沖擊的當下,麗汽人勇于自我剖析和求新求變的決心和勇氣。
活動伊始,各下屬單位、機關各部室迅速行動,通過自己學習討論、領導蹲點調研等形式深入查找短板,截至目前,各單位,特別是客運單位均已公開曬出了各自的短板,亮出了補短板的舉措。
各單位曬出的這些短板,既是影響和制約企業(yè)發(fā)展的難點,也是廣大員工和社會普遍關注的熱點。這些短板有些是長期累積的,有些是發(fā)展過程中新出現的。但不管是歷史累積的還是新出現的短板,不解決就會成為發(fā)展的“攔路虎”,不盡快解決小問題就會演變成大短板。盡快補齊這些短板,既是高鐵沖擊新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,更是“歸零翻篇開新局”主題大討論活動能否取得實效的關鍵所在。
“補短板”已成為企業(yè)上下的共識,那么,我們又該如何來“補短板”呢?要補好短板,根本的方法就是“精準施策”,也就是要以“豁得出”“放得下”的態(tài)度,用“點對點”“面對面”“硬碰硬”“實打實”的狠勁,補好短板。
“豁得出”,就是要壯士斷腕、絕地逢生。在高鐵沖擊的當下,客運收益遭遇斷崖式下跌,面對這一致命短板,要科學地整合現有資源,合理調整運輸結構,認準方向,精準布局,使我們可以盡快的絕地逢生。
“放得下”,就是要放下過去,直面現實。我們在思想上要徹底放下“高速公路時代”的輝煌,直面現實,從零開始、從頭再來,腳踏實地、真抓實干,重新創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)輝煌。
“點對點”,就是要心中有數、精準發(fā)力。各單位要在前期查找出的這些問題的基礎上,堅持以問題為導向,做到具體問題具體分析,找準重點理清難點,拿出實際可操作的具體舉措。如東站面對兩站合并客流大幅增加的新常態(tài),在服務和內部管理上如何補短板?如何盡快在文明城市創(chuàng)建工作上也有一個大提升?這必須要拿出有效的具體舉措,有方法有步驟,一個問題一個問題地解決;汽校如何抓住場地搬遷、管理與作業(yè)場地合一的有利機會,加強與悠久歷史的連結,完美呈現工匠精神,實現招生和效益雙提升?這也需要一項一項地系統(tǒng)梳理、從源頭上去統(tǒng)籌落實自己查找出來的短板,然后以點帶面,推動整體工作取得突破,努力達到補短板的最大實效。
“面對面”,就是要深入一線,調查了解。沒有調查就沒有發(fā)言權,沒有深入一線就沒有決策權?!懊鎸γ妗本褪且屑伞翱諏铡?。集團公司領導要結合前期的蹲點調研,持續(xù)跟蹤已查找出的短板的落實情況。下屬各單位領導,特別是主要領導要走出辦公室,深入現場。比如快客和客長運合并,車輛和人員整合后出現的富余如何消化?如何才能把企業(yè)的運行成本降到更低?還有集散中心,如何有效破解目前面臨的地接業(yè)務大增,但導游人才不足、隊伍不穩(wěn)定、旅游汽車利用率不高等問題?這些短板,都需要主要領導親自去一線面對面深入探究原因,真正把短板找準,把原因摸透,認真探究短板產生的根源、尋找補救的辦法。再如傳媒公司,本身業(yè)務是充分市場競爭的,但員工的市場競爭意識卻明顯不足等(其實市場競爭意識不足的問題在其他單位,甚至機關本部也普遍存在),就要通過面對面的交流引導樹立市場競爭觀念,大幅改進激勵機制,用市場競爭的方法去解決。大家要樹立“創(chuàng)業(yè)、擔當、奉獻”意識,公司經理或支部書記更要以身作則,強化責任意識,主動分擔壓力,盡我所能,甚至犧牲個人利益,帶動員工為企業(yè)多作貢獻。當然,廣大員工也要正確面對現實,“企業(yè)興亡、人人有責”,我們都是麗汽的一員,我們的命運與企業(yè)的興衰緊密相連,面對困難,必須千斤重擔眾人挑,群策群力,積極去思考如何在企業(yè)轉型中找準位置,與企業(yè)共渡難關、共同成長。
“硬碰硬”,就是要勇于擔當、攻堅克難。許多短板是多年的沉疴宿疾,是體制機制中的頑石險灘,沒有一點虎口奪食的勇氣、知難而上的魄力,是萬萬不行的。比如業(yè)務大幅萎縮連年虧損的物流公司,出路在哪里?是選擇壯士斷腕還是繼續(xù)理所當然地坐等集團公司的輸血?再如新檢測站,能否放下現有的思想包袱,提前設計好業(yè)務和人員結構的合理配置,在優(yōu)化結構、提高效益、降低消耗的基礎上,堅決啃下硬骨頭?面對類似的這些突出“短板”,不僅要敢于亮劍,更要搶抓機遇、凝聚合力,抓緊補上;對其他影響面大的共性“短板”,如降成本、減支出等,就要出重拳、下猛藥集中力量攻破;對深層次、老大難的“短板”,如原國有企業(yè)遺留下來的“等、靠、要”和愛吃“大鍋飯”的思想如何轉變等問題,急需整合資源補、綜合施策補、反面觸動補,創(chuàng)新制度補、持之以恒補。經營單位要強化效益意識,所有經營活動必須圍繞經濟效益這個中心展開,事事時時講效益,以緩解主業(yè)利潤大幅下滑的壓力。
“實打實”,就是要求真務實、馬上就辦。一分部署,九分落實。各單位要以此次大討論活動為契機,趁熱打鐵,乘勢而上,積極有為地將各自存在的短板抓好補齊,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。如西站的站場經營工作,現有管理團隊要有重新創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣,集中精力,在合理規(guī)劃好產業(yè)的基礎上,實打實的做好目標定位、經營布局、成本測算等工作,為今后客運業(yè)務的轉型升級提供可資借鑒的經驗和樣板。對于一些當下能辦的,如加強集團化管理、勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗等,要立說立行、馬上就辦;對于還存在困難的,如房地產如何做好項目風險控制及投資款的回收工作,必須全力以赴想新招、出實招、使硬招、來狠招;對確實因實際困難暫不能解決的,如企業(yè)冗員多、人浮于事等問題,要將主客觀原因認真梳理,制定長期計劃,經常抓、反復抓、持久抓,腳踏實地,一步一個腳印,直至最終解決。
補了多少短板是衡量各單位是否認真開展活動的主要標準。集團公司開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動,其出發(fā)點和最終目的就是要通過這樣的手段來提升企業(yè)發(fā)展新活力,匯聚企業(yè)發(fā)展新動能,這是事關每一個麗汽員工能否有飯吃、有事干的重大考驗,也是對各單位黨政工領導凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次綜合檢驗。在危急關頭,我們要以歸零的心態(tài)、翻篇的姿態(tài)、奮發(fā)的狀態(tài),以時不我待只爭朝夕的拼勁、咬定青山苦干實干的韌勁、敢于擔當勇于負責的干勁,攻堅破難、披荊斬棘,在補短板上做出新作為、取得新進展、闖出新天地。在新的困難面前,我們要滿懷昂揚銳氣和浩然正氣,進一步增強做好工作的責任感和使命感,為實現“百年麗汽”的企業(yè)夢努力奮斗。