根據(jù)麗汽集團(tuán)[2013]86號(hào)文件精神，集團(tuán)公司成立由企業(yè)策劃部、人力資源部、安全部、辦公室等部室相關(guān)人員組成的檢查小組，于2013年12月2日至17日對各單位(部室)的基礎(chǔ)管理工作開展專項(xiàng)檢查。
    本次檢查依據(jù)各單位（部室）需制定的管理制度和基礎(chǔ)管理臺(tái)賬目錄，逐項(xiàng)逐條對照審核，檢查認(rèn)真，記錄詳細(xì)。經(jīng)檢查，大部分單位能夠按照目錄要求提供相應(yīng)的管理制度及基礎(chǔ)管理臺(tái)賬。但檢查中仍發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位對開展基礎(chǔ)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，明顯存在只做應(yīng)付檢查的表面文章，有些單位存在臺(tái)賬建立不規(guī)范、記錄不完整、記錄表式設(shè)計(jì)不合理等問題。針對上述存在的問題，檢查小組均當(dāng)場出具了整改意見，并將檢查結(jié)果匯總梳理后予以通報(bào)，年終考核時(shí)，還將對這些單位重點(diǎn)復(fù)查。