自麗汽集團開始貫徹《2014年行政工作意見》以來、麗水客運東站就在全站范圍內組織開展了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約辦公用品等節(jié)能降耗、挖潛增效活動。半年來，東站上下不斷總結出節(jié)能降耗的新辦法，不斷涌現出貫徹節(jié)能降耗、挖潛增效的先進人物，而這些先進，在東站被親切的戲稱為“摳門”員工，東站后勤辦公室的水電管理員張志權師傅就是這些“摳門員工”中的一員。

    “摳門”師傅盡職盡責

    水電管理是整個后勤保障中最重要，也是最繁瑣的工作。東站的電器設備、電路、水路由于建成已久，部分老舊的水管和電路時不時就會出些狀況，因此小張師傅的維護、修理工作量很大。但他憑著對工作的敬業(yè)，幾年下來，對站里的水、電管路分布情況就了如指掌，所以，即使再繁重的工作，他總是顯得淡定從容、有條不紊，總能在最短時間內排除故障。

    從這個月的13日夜里開始，麗水的強降雨一直持續(xù)到了14日中午，暴雨造成麗水客運東站樓頂就像注滿了水的“大水缸”，雨水不時地往外溢，還造成了幾處室內漏水。為及時解決問題，張志權師傅冒著大雨第一時間爬到了站房樓頂檢查原因。查找到原來是有排水管被樹葉等雜物堵塞導致積水時，小張師傅毫不遲疑，立即找來工具，疏通了管道。幾分鐘后，房頂的幾處排水管道很快就暢通無阻了，幾處室內的漏水也得到了緩解，但小張師傅卻早已經渾身濕透了。小張師傅就是這樣，在自己的崗位上盡職盡責，哪怕是自己辛苦一點，也會以最快的速度給大家送上方便。

    “摳門”師傅的“摳門經”

    今年東站開始厲行“勤儉節(jié)約”風起，小張師傅就沒閑著。為盡可能地節(jié)約企業(yè)開支，他對站內各處的合理用水、用電情況進行不定期巡查，在清楚地掌握不同時段用電情況后，開始積極查找節(jié)約盲點。對站內幾處候車室、辦公樓衛(wèi)生間等用水較集中的地方，小張師傅提出分時段調整水箱閥門的節(jié)水建議。經此改良，站內現在幾個原先用水量大的地方現在用水量明顯減少，每天的節(jié)水量雖不算很大，但積少成多，一年下來也是個不小的數字。

    當他看到站區(qū)候車室東進口和南進口兩個通道的燈總是關閉不及時時，小張師傅經過細心的觀察和測算，發(fā)現這是由于開關位置設置不合理造成的。于是，他立即動手，重新設計了電氣線路，重新布線，合理調整了開關位置，極大的方便了工作人員開關，更有效的控制了照明時間，節(jié)省了開支。

    小張師傅的節(jié)能行為還不止于此，他還想通過更多的途徑，為企業(yè)做好節(jié)能降耗工作，念好他的“摳門經”。他通過多方查找技術資料得知，一個同等價格的LED燈15瓦功率的亮度，就相當于現在正在使用的普通40瓦燈泡的亮度，若按每天亮燈6個小時算，一個用燈節(jié)能燈每天就能節(jié)約0.15度電，而全站有四處10只燈泡可以更換，一天就可以減少1.5度電，一年就可以減少547.5度。算到這兒，小張師傅激動地坐不住了：“這是多么可觀的一筆數，我總算想出節(jié)電的招兒了！”

    就這樣，小張師傅的節(jié)能辦法就在這些小細節(jié)上不斷推陳出新，他的節(jié)能故事在東站被傳為美談，他的行動也感染著更多的身邊同事加入到節(jié)能行列中來，東站的“摳門員工”也成為了一個受人尊敬的稱謂。

    “該用的地方不能摳，但是該省的地方一定要省下來”，每當小張師傅和大家談起他的“摳門經”時，他說的最多的總是這句話。在小張師傅眼中，企業(yè)經營和居家過日子一樣，都得“摳”著過。他希望每個員工都能擰緊節(jié)水“龍頭”、把好節(jié)電“開關”、“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”，他覺得，只有大家都樹立了這樣的理念，大家都這么去做了，我們的企業(yè)才能越來越好。

正在認真工作的小張師傅