高鐵時代的來臨，對于房地產公司來說無疑是一大機遇，他拉近了麗水與杭州等大中城市的時間距離，在給集團客運帶來巨大壓力的同時，也加速了人口的流動，麗水與杭州等城市的“同城效益”也進一步的顯現?！肮ぷ髟诤贾?，生活在麗水”不再是一個奢侈的夢，或者說，工作日在杭州、上海的奔波與疲累不在揮之不去，雙休日麗水的醉氧之行也令人向往。
    盡管麗水市區(qū)的房地產的市場飽和程度高，同時住房商品房的價格相對居民的收入水平一直偏高，但是無論如何，金溫高鐵的開通為我們帶來了潛在的新市場，抓住機遇，才能在“高鐵經濟”到來的新格局中分得一杯羹，才能真正實現“火車一響，黃金萬兩”的豪言壯舉。
    1、做好現有項目。
    從2014年開始，麗水市本級的房地產行業(yè)競爭不斷加劇，利潤空間不斷縮小，風險不斷增大。目前整個市場銷售困難，投入開發(fā)的資金和資源得不到應有的及時的價值實現。與金龍合作的三個項目，對投入的資本金、項目貸款償還能力以及產生的利潤都是大家所關心的。公司根據股東會、董事會的會議精神，正確、及時傳遞溝通三個項目的工程進度、銷售情況、資金使用情況，保障公司投資的安全性。針對與金龍合作的三個項目，大家一如繼往做好“全員營銷”工作。外派其他項目人員要為集團公司謀求最大利益，而作為留守的少數員工，要做好知識的更新，不斷提高自己，開拓視野，為將來新項目的開發(fā)做好準備。
    2、面向一線城市，利用麗水原生態(tài)資源，打造旅游地產、養(yǎng)老地產。麗水向來有“秀山麗水，養(yǎng)生福地”的美譽，因而，我們可以面向杭州、上海等一線城市開展市場調研，找準市場定位，在開發(fā)樓盤的時候更多的將這些潛在客戶考慮在內，同時加大宣傳力度，以麗水原生態(tài)資源特色來吸引更多外地顧客。
    3、獨立開發(fā)項目，打造南明品牌。公司于2011年9月實質性的進入到了房地產開發(fā)領域。此前開發(fā)的長運花苑、玫瑰家園、水夢庭院、南城壹號等項目都是與金龍公司合作。今年年初，公司獲得了房地產開發(fā)三級資質，這將為今后獨立開發(fā)新項目打下了良好的基礎。未來一段時間內，無論是獨立開發(fā)還是與其他企業(yè)合作，業(yè)內的聲譽和品牌的價值一定要做好做大做強。作為高鐵時代來臨集團公司轉型升級重點發(fā)展的房地產公司，我們要客觀的總結分析，積極主動的關注行業(yè)動態(tài)，努力尋找新的適合集團公司的好項目。
    4、擴大地產經營范圍。目前，集團公司的地產板塊主要是和金龍集團在住房商品房上的合作，未來一段時間，伴隨著麗水市區(qū)高鐵板塊的利用，公司可以多多發(fā)力，在麗水市公鐵聯運樞紐中心、火車站站前綜合體（后村地塊）等商業(yè)地產上發(fā)力，提前謀劃汽車東站地塊開發(fā)，實現企業(yè)在火車站區(qū)塊新客站區(qū)塊的基地化、產業(yè)化轉變，形成地產開發(fā)、商業(yè)運作、旅客集散、倉儲物流及停車租賃等社會化服務為一體的綜合性城市體。
    5、成立物業(yè)公司是業(yè)務延伸的發(fā)展趨勢。
成立物業(yè)公司是對公司房地產開發(fā)價值鏈的完善，一方面是對房地產開發(fā)、建設、銷售業(yè)務的支持，另一方面可以更好的為業(yè)主提供物業(yè)管理服務，兼具經營優(yōu)勢和溝通優(yōu)勢，有利于后期物業(yè)管理，再則開發(fā)的建筑面積中7‰（包括商業(yè)用房）交由物業(yè)公司經營管理、地上停車位租賃收入及相關延伸增值服務則增加了新的業(yè)務收入。此外還能達到資源最優(yōu)利用，可以解決高鐵開通后員工的分流問題;整合集團后勤保障資源，服務于集團，并對外承接業(yè)務。對于房地產開發(fā)商而言，既可以做到肥水不流外人田，又有利于開發(fā)方案的實施，對于集團而言，通過整合、重組，達到將資源轉化為生產力的目的，可謂一舉多得。
    “高鐵經濟”的到來，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，只要我們緊緊把握住機遇，以主動的姿態(tài)、充足的準備積極迎接挑戰(zhàn)，未來的麗汽集團必然會更加強大。