2月17日，麗汽集團召開黨委理論學習中心組（擴大）會議暨第一季度重點工作推進會。會議通過務虛和務實相結合的形式，梳理“項目投資年”各項工作，思考和謀劃2022年重點工作和項目推進。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理薛和有主持。

會上，集團公司黨委書記、董事長黃偉君作《匯聚發(fā)展動力 勇開發(fā)展新篇》的工作部署，充分肯定了“2021項目投資年”取得的工作成效，指出在項目投資有序推進、諸多項目前期趨于成熟和抓項目經(jīng)驗積累方面均有良好表現(xiàn)，形成了凝心聚力抓落實、真抓實干促發(fā)展的新局面。同時分析了企業(yè)當前存在的政策解讀和市場研判能力不強、各板塊項目推進不平衡、人才儲備不足、發(fā)揮體制優(yōu)勢不夠充分等問題。

就下步工作思路，黃偉君強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，提高對謀項目、抓項目重要性和迫切性的認識；二要突出重點，匯聚發(fā)展動力，堅持“四主四輔” 的發(fā)展思路，即“以關聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主、跨界融合為輔，以麗水區(qū)域為主、外地區(qū)域為輔，以城市發(fā)展為主、鄉(xiāng)村布局為輔，以實業(yè)投資為主、金融投資為輔”；三要細化責任，明確領導分工，對領導領銜項目進行集體問診、集體把脈，服務好新型支柱產(chǎn)業(yè)的培育；四要研究政策，爭取各方資源，學會從政策中分析行業(yè)走勢、尋找發(fā)展的機遇；五要對標發(fā)展，抓好人才保障，通過內(nèi)培外引方式，逐步建立適應企業(yè)未來發(fā)展的人才梯隊。黃偉君要求，面向“百年麗汽”的未來，大家要拿出只爭朝夕的決心和行動，真正用我們麗汽人的實干擔當，譜好新篇、開好新局！

根據(jù)會議議程，常務副總經(jīng)理林周穎作《新形勢下汽車板塊謀劃和發(fā)展思路》、副總經(jīng)理廖翊堯作《房地產(chǎn)形勢分析和發(fā)展規(guī)劃》、財務總監(jiān)沈潔彪作《資本運作和投資理財探討》、副總經(jīng)理葉劍飛作《文旅產(chǎn)業(yè)新模式》主題發(fā)言。恒眾公司經(jīng)理夏偉強、財審部經(jīng)理楊江盛、浙江至逸公司經(jīng)理張章斌分別作補充發(fā)言。

集團公司4位高層和3位單位（部室）負責人分別從各自領域出發(fā)，結合行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，緊貼集團公司發(fā)展實際，對國際國內(nèi)市場及麗水本土發(fā)展形勢作深入分析，對集團當前實際情形作深刻剖析，對集團相關產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展提出可行性建議，為下步謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化板塊結構、加快轉(zhuǎn)型升級提供新思路。

總經(jīng)理薛和有做最后總結，就本次會議提出五點要求：

一要認真貫徹傳達好本次會議精神。此次會議是集團公司當前及今后一個時期工作的總部署、總動員，各單位各部門要結合實際，抓好落實，扎實有效推進各項重點工作，更好推進集團公司各業(yè)務板塊的健康發(fā)展。

二要凝心聚力抓項目推進落實。在2021年項目投資交出優(yōu)秀成績單基礎上，當前要集中精力抓推進抓落實，把好項目抓好，讓好項目轉(zhuǎn)化為好效益。

三要突出效益導向提高盈利能力。效益是企業(yè)追求的最大目標，各單位要以“舍我其誰”的自信和勇氣直面經(jīng)營中的困境，切實做好減虧止損，“不獲全勝絕不收兵”。

四要堅持以人為本強隊伍建設。效益和隊伍建設是考量企業(yè)的兩個維度，各單位要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，增強隊伍建設。

五要強化責任擔當筑牢安全生產(chǎn)防線。進一步強化“全員管安全”意識；牢固樹立“安全第一”“安全就是最大效益”的理念；突出隱患排查，管理重心前移；壓實責任，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。

集團公司中層（含助理）及以上人員，集團后備人才及各項目涉及人員70余人參加了會議。