為盡快進入工作角色，也為盡快熟悉掌握麗汽集團各二級單位情況，集團黨委書記、董事長楊文海把開展調(diào)查研究工作作為自己上任后的首要任務，以滿腔的熱情,“眼睛向下的姿態(tài)和決心”,到基層單位去，到員工群眾中間去開展工作調(diào)研。

7月15日-20日，楊文海一行通過實地走訪、聽取匯報、座談交流相結(jié)合的方式，深入了解各單位黨組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、下步發(fā)展思路等情況，聽取各單位工作中存在的困難和需協(xié)調(diào)解決的問題，并就如何下步抓好黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設等進行深入探討，提出可行性意見。

楊文海首站到道路運輸板塊調(diào)研，他充分肯定了長運（旅汽 東站）和南明物流在疫情期間，充分發(fā)揮模范黨員的示范引領作用，勇?lián)敻易鳛椋蔑@了國資國企的社會責任擔當。認為麗汽的根本是道路運輸，長運（旅汽 東站）既承擔了社會責任，又是一個經(jīng)營企業(yè)，作為傳統(tǒng)的行業(yè)，要順應時代的轉(zhuǎn)變，整合用好現(xiàn)有資源，把資源效益最大化。物流是整個國民經(jīng)濟的動脈，存在很大的發(fā)展空間，南明物流需要從降本增效，挖掘市場，優(yōu)質(zhì)服務，建設信息化平臺等方面努力挖潛。

在汽車服務板塊調(diào)研中，楊文海肯定了其在集團經(jīng)營中起到的戰(zhàn)略支撐作用。指出，安檢站在白熱化市場競爭下，上半年工作成效明顯業(yè)績優(yōu)秀；汽校近年來運行整體較好，各項指標良好，這與各黨支部將黨建工作一以貫之抓實抓細抓出特色密不可分。下步安檢站要充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用,開展“導師帶徒”,有效促進青年員工的技能提升和崗位成才；要探索制定以客戶為導向的麗汽車檢客戶服務規(guī)范標準，更好地發(fā)揮行業(yè)標桿示范引領作用。汽校要進一步增強營銷意識，建立社會口碑，做精做專各項業(yè)務。

在恒（領）眾、伊翔、甌（龍）翔4S店、麗汽汽銷、恒翔綜修店，楊文海強調(diào)，4S店新形勢下對新能源車要多做思考和布局，多研究新能源車銷售模式；注重人才培育，抓好團隊建設，保持員工隊伍穩(wěn)定；加強麗汽名車館品牌宣傳，提升服務水平，做大公司銷售規(guī)模；恒翔公司通過集團平臺產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擴大引流，“內(nèi)外兼修”助力業(yè)務增長。

旅游文化板塊調(diào)研中，楊文?？隙ㄈ暌咔橛绊懴拢厦魑幕瘋髅綘I收利潤做到翻倍所付出的努力和旅游集散全員信心不垮所做出的堅持。作為輕資產(chǎn)行業(yè)，希望南明文化傳媒保持強勁的市場競爭意識，做好服務細節(jié)，找好新的突破點。旅游集散要在業(yè)務、行動上賦能，力爭將集散中心打造成麗水旅游的金名片。至逸文化要將項目盡快落地，做出成功案例，充有利用仙渡鄉(xiāng)紅色文化資源，做好紅色黨建活動承接工作。

調(diào)研中，楊文海提出：“只有把家底了解摸透，把二級單位的意見建議提煉為自己的決策依據(jù)，把職工群眾的熱點難點列為自己的工作重點，并加以落實，才能夠迅速進入工作角色，盡快打開工作局面?！?/p>